Anfrage
Sie schicken das Formular ab. Ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen.
1:1 Beratung für Unternehmer
Sie führen den Betrieb. Und wer hört Ihnen zu?
Beratung und Begleitung für Unternehmer mit 10 bis 49 Mitarbeitern. Wir bestimmen ehrlich, wo Sie stehen. Danach wissen Sie, was in den nächsten zwölf Monaten wirklich dran ist. Kein Seminar, keine Folien.
Betriebswirtschaft studiert, Schwerpunkt E-BusinessSeit dem 18. Lebensjahr selbstständigÜber 20 Jahre Unternehmer mit MitarbeiternMehrere Betriebe aufgebaut
Wofür das gedacht ist
21:30 Uhr. Der Laptop ist noch auf.
Sie haben den ganzen Tag auf der Baustelle und im Büro entschieden. Jetzt sitzen Sie hier, und es ist niemand da, mit dem Sie die eine große Frage durchsprechen können. Genau dafür gibt es das hier.
01
Entscheidungen bleiben liegen
Sie wissen seit Monaten, was zu entscheiden ist. Sie entscheiden es nicht. Weil keiner da ist, mit dem Sie es vorher durchdenken können.
Dazu mehr 02
Kein Gegenüber auf Augenhöhe
Mitarbeiter sind von Ihnen abhängig. Der Steuerberater schaut nach hinten. Und zu Hause soll niemand noch mehr Sorgen mittragen.
Dazu mehr 03
Umsatz stimmt, unten bleibt nichts
Der Betrieb wächst. Auf dem Konto merkt man davon nichts. Und keiner sagt Ihnen, an welcher Stelle es versickert.
Dazu mehr 04
Alles hängt an Ihnen
Zwei Wochen weg und es stockt. Sie haben Mitarbeiter. Ein System haben Sie nicht.
Dazu mehr 05
Der Kopf geht abends nicht aus
Sie funktionieren noch. Aber die Pausen zwischen den Belastungsspitzen werden kürzer, und richtig erholen tun Sie sich schon lange nicht mehr.
Dazu mehr 06
Sie wissen nicht mehr, wofür
Der Betrieb läuft. Und Sie fragen sich, ob Sie das nächste Jahrzehnt wirklich genau so weitermachen wollen.
Dazu mehrWenn Sie drei davon kennen, ist das kein persönliches Versagen. Sie haben nur zu lange allein entschieden.
Worum es hier geht
Sie müssen das nicht allein entscheiden. Das ist der ganze Punkt.
Zwischenbilanz
Erst die Lage. Dann der Plan.
Fast jeder, der bei mir anruft, will sofort loslegen. Schneller, sichtbarer, digitaler. Ganz stumpf: Solange die Lage nicht klar ist, beschleunigen Sie nur in die falsche Richtung. Deshalb ziehen wir zuerst eine Zwischenbilanz. Nicht die vom Steuerberater. Ihre.
Im Nebel
Hohe Belastung, geringe Klarheit
Dauerfeuer ohne Richtung. Sie arbeiten viel und wissen nicht, woran.
Im Sprint
Hohe Belastung, hohe Klarheit
Die Richtung stimmt, das Tempo nicht. So halten Sie es nicht zwei Jahre.
Im Leerlauf
Geringe Belastung, geringe Klarheit
Ruhiger geworden, aber ohne Ziel. Der Betrieb verwaltet sich selbst.
In Führung Ziel
Geringe Belastung, hohe Klarheit
Klare Richtung, tragfähiges Tempo. Hier wollen Sie hin.
Was wir bearbeiten
Sechs Bausteine. Immer dieselbe Reihenfolge.
Nicht weil ich unflexibel bin. Sondern weil jeder Schritt den nächsten möglich macht. Wer bei Baustein fünf anfängt, definiert Ziele auf einer Lage, die er nie geprüft hat.
-
Selbstreflexion
Wo stehen Sie selbst? Welche Rolle haben Sie im Betrieb wirklich, welche wollten Sie eigentlich haben. Und was davon halten Sie nur aus Gewohnheit noch fest.
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Einordnung
Kein Gefühl, sondern eine Einordnung. Betrieb, Zahlen, Team, Ihre eigene Belastung. Am Ende steht schwarz auf weiß, in welcher Zone Sie stehen.
-
IST-Analyse
Wir schauen auf das, was tatsächlich läuft. Welche Aufgaben hängen an Ihnen, welche Prozesse gibt es nur in Ihrem Kopf, wo verlieren Sie Marge, ohne es zu sehen.
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Erfahrungsaustausch
Ich habe über 20 Jahre Betriebe geführt und dabei genug falsch gemacht. Sie bekommen keine Theorie, sondern das, was ich schon bezahlt habe.
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Klarheitsdefinition
Aus der Analyse wird ein Zielbild. Drei Prioritäten für zwölf Monate, und eine Liste von Dingen, die Sie bewusst liegen lassen.
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Umsetzungsbegleitung
Ein Plan im Ordner verändert nichts. Deshalb gibt es danach einen festen Termin im Monat, in dem wir prüfen, was passiert ist und was nicht.
Ablauf
Vier Schritte. Kein Abo, das Sie nicht wieder loswerden.
Nach Schritt zwei entscheiden Sie. Nach Schritt drei entscheiden Sie wieder. Sie binden sich nie an etwas, das Sie noch nicht gesehen haben.
Erstgespräch
30 Minuten online. Sie erzählen, ich frage. Am Ende sage ich Ihnen ehrlich, ob ich der Richtige bin. Wenn nicht, sage ich das auch.
Zwischenbilanz erstellen
Drei Sessions über sechs Wochen. Danach liegt Ihre Zwischenbilanz schriftlich vor, mit drei Prioritäten für zwölf Monate.
Begleitung
Ein fester Termin im Monat. Wir prüfen, was passiert ist. Und was Sie sich wieder selbst auf den Tisch gezogen haben.
Wenn es nicht passt, sage ich es im Erstgespräch
Ich habe kein Interesse an Mandaten, die nach drei Monaten wieder auslaufen. Wenn ich im Erstgespräch merke, dass Ihr Thema woanders besser aufgehoben ist, beim Steuerberater, beim Fachanwalt, bei einem Arzt oder Therapeuten, dann sage ich das und Sie zahlen nichts.
Angebot
Drei Wege rein. Preise stehen hier, nicht erst im Gespräch.
Ich halte Preise nicht zurück, um Sie erst an den Haken zu bekommen. Sie sollen vorher wissen, worüber wir reden. Alle Preise netto, zuzüglich Umsatzsteuer.
Einstieg
Klarheitsgespräch
450 €
einmalig, zzgl. USt.
90 Minuten, online oder vor Ort
Ein Termin, ein Thema, eine Entscheidung. Für Unternehmer, die nicht erst ein Programm buchen wollen, um zu merken, ob es passt.
- Vorab-Fragebogen zur Zwischenbilanz
- 90 Minuten strukturiertes Gespräch
- Schriftliche Zusammenfassung: Lage, Engstelle, nächster Schritt
- Anrechenbar auf die Zwischenbilanz
Programm
Zwischenbilanz
2.400 €
einmalig, zzgl. USt.
Drei Sessions über sechs Wochen
Einmal ehrlich Bilanz ziehen. Wo stehen Sie, wo steht der Betrieb, wo steht Ihre Belastung. Und was davon ist Ursache, was nur Symptom.
- Session 1: IST-Analyse Unternehmen, Zahlen, Rollen, Abhängigkeiten
- Session 2: Selbstreflexion. Ihre Rolle, Ihre Grenzen, Ihre Energie
- Session 3: Klarheitsdefinition. Zielbild und Prioritäten für zwölf Monate
- Ihre Zwischenbilanz als PDF, für Sie und optional für Ihr Team
- Zwei kurze Zwischen-Calls zwischen den Sessions
Begleitung
Sparring im Monat
ab 890 €
pro Monat, zzgl. USt., 6 Monate Mindestlaufzeit
monatlich, endet nach der Mindestlaufzeit
Für Unternehmer, die nicht mehr allein entscheiden wollen. Ein fester Termin im Monat plus Zugriff dazwischen.
- Monatlicher Sparringstermin (90 Minuten)
- Kurzdraht per Nachricht für Entscheidungen zwischendurch
- Quartalsweise Überprüfung des Zielbilds
- Voraussetzung: abgeschlossene Zwischenbilanz
Alle drei lassen sich auch vor Ort im Betrieb machen, dann kommt die Anfahrt dazu. Bei Betrieben mit mehreren Standorten oder mehreren Inhabern rechne ich separat.
Förderung
Ein Teil davon zahlt der Staat. Wenn es richtig aufgesetzt ist.
Das ist der Punkt, an dem die meisten Berater schweigen, weil es Arbeit macht. Drei Programme kommen für Betriebe Ihrer Größe infrage.
- Betriebswirtschaft studiert, Schwerpunkt E-Business
- Seit dem 18. Lebensjahr selbstständig
- Über 20 Jahre Unternehmer mit Mitarbeitern
- Mehrere Betriebe aufgebaut, einen davon mit Beteiligung
- Seit 2022 aktiv im BNI, Chapter Doberg
- Ehrenamtlicher Fußball-Schiedsrichter
Wer das macht
Ich rede nicht über Krisen, weil das gerade gut ankommt.
2002 hatte ich einen Blinddarmdurchbruch. Danach lag ich mehrere Wochen im künstlichen Koma. Ich war jung, selbstständig, und der Betrieb lief ohne mich weiter, weil andere eingesprungen sind. Diese Wochen haben mir eines beigebracht: Ein Unternehmen, das ausschließlich am Inhaber hängt, ist kein Unternehmen. Es ist ein Risiko mit Briefkopf.
Danach kamen die geschäftlichen Krisen. Auftragseinbrüche. Fehlentscheidungen, die ich selbst getroffen habe. Phasen, in denen ich abends am Schreibtisch saß und keinen hatte, mit dem ich das durchsprechen konnte. Ich habe damals gelernt zu funktionieren. Was ich nicht gelernt habe, war rechtzeitig zu fragen.
Deswegen mache ich das heute. Nicht als Therapeut, ich bin keiner. Als jemand, der die Rolle kennt, in der Sie gerade sitzen, und der die Fragen stellt, die Ihnen sonst keiner stellt. Betriebswirtschaft habe ich studiert, Schwerpunkt E-Business. Das hilft beim Rechnen. Beim Führen hat mir die Praxis mehr beigebracht.
Auf dem Fußballplatz pfeife ich seit Jahren als Schiedsrichter. Da lernt man zwei Dinge. Unter Druck entscheiden. Und eine Entscheidung vertreten, auch wenn dreißig Leute am Rand anderer Meinung sind. Das hilft mehr als jedes Führungsseminar.
„Ich fahre den Betrieb gegen die Wand.“ Den Satz sagt keiner laut. Gedacht haben ihn fast alle, mit denen ich arbeite.
Kundenstimmen
Was Unternehmer nach der Zusammenarbeit sagen
Manche kamen mit einer konkreten Sache, andere für die ganze Zwischenbilanz. Drei von ihnen.
Online-Reputation
Über uns stand Negatives im Netz, das uns Aufträge gekostet hat, und ich wusste nicht, wie ich damit umgehen soll. Jan hat mir ehrlich erklärt, was realistisch machbar ist und was nicht, und mich da rausbegleitet, ohne Panikmache. Heute bin ich wieder gelassen, wenn jemand meinen Namen googelt.
Sparring
Als Chef entscheidest du irgendwann alles allein, und keiner widerspricht dir mehr ehrlich. Genau das macht Jan. Er will dir nichts verkaufen, er stellt die Fragen, die sonst keiner stellt. Ein Termin im Monat, und ich trage nicht mehr jede Entscheidung wochenlang mit mir rum.
Zielbild
Wir sind gewachsen, aber ich hatte den Blick verloren, wohin eigentlich. Nach ein paar Terminen hatten wir ein klares Bild für die nächsten zwölf Monate und drei Prioritäten, die wirklich zählen. Dass Jan in OWL sitzt und wir in Bamberg, hat dabei keine Rolle gespielt.
Delegation
Bei uns lief nichts ohne mich. Zwei Tage weg, und das Telefon stand nicht still. Jan hat mit mir sortiert, was wirklich nur ich machen kann und was nur an mir hängengeblieben ist, weil ich es nie abgegeben habe. Unbequem zu sehen, und genau der richtige Anstoß. Heute läuft ein Fest auch mal, ohne dass ich danebenstehe.
Entscheidungen
Eine Entscheidung lag bei mir seit Monaten auf dem Tisch, ich habe sie immer wieder vertagt. Jan hat sie nicht für mich getroffen, aber so lange auseinandergenommen, bis klar war, was Sache ist, samt der Variante Nichtstun, an die ich nie gedacht hatte. Am Ende stand ein Datum. Seitdem bleibt weniger liegen.
Marge
Wir hatten Aufträge genug, aber unterm Strich blieb wenig hängen, und ich wusste nicht genau, woran. Jan hat mit mir die Projektarten getrennt und durchgerechnet, unsere eigene Zeit inklusive. Dass wir bei einer ganzen Sorte Projekte draufzahlen, hätte ich so nicht gesehen. Jetzt kalkuliere ich anders und sage auch mal ab.
Häufige Fragen
Fragen, die mir wirklich gestellt werden
Die häufigsten Fragen zur Zusammenarbeit. Alle Fragen – auch die zu Belastung und Erschöpfung – finden Sie auf einer eigenen Seite.
Sie haben eine Agentur. Verkaufen Sie mir am Ende eine Website?
Berechtigte Frage, und ich verstehe sie. Signo Media ist meine Firma, und ja, dort machen wir Websites, SEO und Automatisierung. Die Beratung hier ist davon getrennt. Wenn im Laufe der Zwischenbilanz herauskommt, dass Ihr Engpass die Sichtbarkeit ist, sage ich Ihnen das und nenne Ihnen zwei Wege: Sie holen sich jemanden dafür, oder Sie fragen bei Signo Media an. Beides ist in Ordnung. Was ich nicht mache: die Analyse so lenken, dass am Ende zufällig mein eigenes Angebot herauskommt.
Was unterscheidet das von einem Business-Coach?
Ich habe selbst Betriebe geführt, Gehälter gezahlt, Kunden verloren und Mitarbeiter entlassen. Ich arbeite nicht mit einem Modell, das ich in einer Ausbildung gelernt habe, sondern mit dem, was ich in über 20 Jahren selbst bezahlt habe. Und ich bin bereit, Ihnen zu widersprechen. Dafür bezahlen Sie mich.
Wie viel Zeit muss ich einplanen?
Erstgespräch 30 Minuten. Die Zwischenbilanz sind drei Termine à zwei Stunden über sechs Wochen, plus zwei kurze Zwischen-Calls. Rechnen Sie mit ungefähr zwei Stunden Vorbereitung insgesamt, mehr nicht. Ich schicke vorab einen Fragebogen und arbeite mit den Zahlen, die Sie sowieso schon haben.
Online oder bei mir im Betrieb?
Beides. Online geht schneller und Sie sparen die Anfahrt. Vor Ort sehe ich mehr, gerade wenn es um Abläufe und Rollen geht. Bei der Zwischenbilanz empfehle ich mindestens einen Termin im Betrieb.
Bleibt das unter uns?
Ja, und zwar vertraglich zugesichert. Ein Punkt gehört aber zur Ehrlichkeit dazu: Ich bin kein Arzt, kein Anwalt und kein Steuerberater. Ich habe kein gesetzliches Zeugnisverweigerungsrecht vor Gericht. Wenn Ihr Thema in diese Richtung geht, sind Sie bei einem Berufsgeheimnisträger besser aufgestellt, und ich sage Ihnen das auch.
Bevor Sie schreiben
Wenn ich nicht der Richtige für Sie bin, sage ich das im Erstgespräch. Nicht nach der dritten Rechnung.
Kontakt
Ein Gespräch, 30 Minuten, kostenfrei.
Sie schreiben in zwei Sätzen, worum es geht. Ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen mit zwei Terminvorschlägen. Kein Newsletter, keine automatische Mailserie.
- Antwort innerhalb von zwei Werktagen
- Erstgespräch kostenfrei und unverbindlich
- Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich es im Gespräch
Warum nur ein Formular und keine Telefonnummer? Weil ich jede Anfrage vorbereitet beantworten will und nicht zwischen zwei Terminen. Sie schreiben drei Zeilen, ich melde mich mit zwei Terminvorschlägen. Das ist für uns beide schneller.